雷军年度演讲《勇气》
摘要：雷军每36秒生产一辆智能电动两轮车、雷军每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，年度但相比真正制作动画而言，年度准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当然，演讲勇气细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
慢思快干整体而言，雷军大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第二个主要原因：年度越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备是安全港，演讲勇气花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
至于操办奥运会的经验云云，雷军当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，年度但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
操办奥运会的人都是新手，演讲勇气这与奥委会的选择有关。
准备充分，雷军意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年度出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
至于操办奥运会的经验云云，演讲勇气当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。雷军2.找到跨界的现实中的参照系。
卡尼曼强调，年度需要用参照系来替代个人的主观估计。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，演讲勇气而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
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